功成身退網的運維自動化AI加將公司一個層天時間提高了持後2次
指標定了，时间司係統重構變得簡單 ，自动檢查服務卡死會自動dump後重啟 。层次確實是加持弱爆了 。同時也滿足 一些應用不發布的后天化提個性化需求。也沒有設備和人力去界麵化操作 。时间司可能要選框架來滿足長遠需求 。自动設計了長遠規劃 ，层次自己驗收上線還是加持挺爽滴 。那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，后天化提一鍵重啟等應急操作。时间司
階段二和階段四內容較多 ，自动咱們今天隻討論階段一的层次過程 。但是這些都有額外的安全措施 。還有一鍵停服，自己做開發 、還有心跳檢查等狀態檢查。要技術選型 ，我定的核心指標是 ：可觀測 、觀測 、自動化運維 、自己做產品、而AI時代 ，
近期工作安排包括自動化測試 、那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。
在電腦的管理端 ，自動化運營和安全等一些工作 。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣。生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。
針對我們公司的現狀 ，網上一大堆 。但我今天真正要講的不是做了什麽 ，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。否則就不安全了。三個9怎麽做 ，發布過程中 ，恢複和應急方麵支持回滾。那到底要做到哪些 ，自己做設計 、
這其中工作簡單的就是自動化運維 。可應急 。包括 資源成本，反而更靈活更可以擁抱超變化 。
可以一鍵發布，
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準 ，找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，核心是麵對一句話需求 ，下一步就是從痛點解決問題 。之前測試環境發布 、或者用了什麽技術 ，核心指標有了，我先出了一個總體規劃 。單發圖
階段二
階段四
大規劃有了，各種係統或者有專門團隊來做的 ，發布按鈕會展示發布狀態 。
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。
而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。根據核心指標來拆解問題 。之前的運維流程也不完善 ，做到什麽程度呢 。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，
其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，這些都不是核心問題 。安全的東西都不便於公開講，可恢複、這是自動恢複。咱們就一步一步做。建設成本和使用人員的學習成本等 。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代，要怎樣去思考 。平均每人2分鍾 。恢複和應急 。
