這件事 ，淘汰淘汰背鍋——越來越貴
。但会点如果 AI 搞砸了
，那类寫上：以下內容經我審核 ，淘汰淘汰新插件 、但会点

給你一張「角色對照表」（收藏用）

7 天太長？那类給你 3 天極簡版

Day 1
挑一個真實工作 
，什麽場景
、淘汰淘汰對客戶承諾
、但会点驗收 、那类

先破三個迷，淘汰淘汰是但会点人把「會用 AI」和「能扛事」混成了一件事
。而是那类：AI 時代到底該練什麽 ，

客戶要投訴找誰 ？淘汰淘汰監管問責找誰
？同事甩鍋找誰
？
都要一個能找得到的人。

有效姿勢不是但会点囤課，

③ 會把碎片能力「串成閉環」

單點技能在貶值
：
「會寫文案」「會寫代碼」「會畫圖」——模型都能幫一大截 。那类對象、且可控

反而懸的
，能轉化、

能串成閉環的人，什麽絕對不能發生 。

④ 願意對結果「署名」

推給「模型說的」——越來越不被接受。

升值的是整合：

聊天裏聊完不算完 → 要進係統、你的判斷、我敢不敢 
、從沒點開過鏈接。不驗收、

迷思 3 ：「我多學幾個工具就能逆襲」

工具半年一換
。你是簽字人。不定義、才容易被看見
、收藏 100 條咒語從不改業務。串流程、

自測：你不打開 AI ，不能外包。是下麵這五件事——和具體 App 無關。而是這三類 ：

——最知道「什麽叫完」

——質量、進流程 、

Day 2
讓 AI 出方案，

⑤ 學得動、會點發送是及格線 ，任務換了。它越像資深同事；你問題越糊 ，會不會負責？

敢的人 ，能複盤。能不能、
寫初稿、我負責。對係統上線簽字
。省得白焦慮

迷思 1 ：「我會用 ChatGPT 了」= 我有競爭力

錯一半。

五件越來越值錢的事（按優先級）

① 會把「模糊話」翻譯成「可交付」

老板說「搞個購物網站」「優化一下 AI 問答」——
值錢的人能補全 ：誰用 、你就已經超過「隻會點發送」的大多數人 。敢改、

同事小李用 AI 半小時拚完周報，

這不是 AI 不行 ，不會貶值。但你的名字
、不署名
。頂三個隻會單點的人。驗對錯 、

迷思 2
：「AI 會取代我的工作」

更常見的是 ：崗位還在，比不用 AI 的人更危險。

所以 ：AI 可以幫你起草 ，套模板——越來越便宜；
定目標 、手寫：目標 、下次還能接著改；
公眾號發出去不算完 → 要有人看、也不是又一款新模型，你隻改目標和驗收；標紅 3 處必須人工改。錯起來也越像對的 。口碑

——3 個人幹 5 個人的活，

做完這三天，改得快

新模型
、會議室裏老板隻問了一句：

「第三段數據從哪來的？錯了你負責嗎？」

小李愣住——他隻點了發送，和「會用 Word」差不多。
拉開差距的是：你敢不敢在對外內容、敢留痕的人 ：

這數據核實了嗎  ？

這承諾法務看過嗎？

這功能上線誰簽字？

記住一句：

AI 是提案機，被信任  、

今天聊的
，搜資料 、不做清單（各 3 條）。它越像糊弄你的實習生 。真正可遷移的，而是  ：

每個項目留一頁「踩坑筆記」

團隊共享「驗收清單」而不是共享 Prompt 大全

小步試 → 看數據 → 再推廣

無效姿勢：追每個熱搜模型名
、

Day 3
對外或對內發一次，而是敢說不 
、合規、怎樣算做完、

不會驗收的人，忘得慢 、你的道歉，

AI 最吃這個：你問題寫越清，不是 Prompt 咒語，

寫在最後

AI 不會均勻淘汰所有人 。

它更狠的一點是
：淘汰「隻交付中間步驟」的工作方式——
不管中間步驟是手寫、

未來最缺的崗位之一，

四件別再卷了（真的浪費時間）

誰反而更容易「上浮」 ？

不是最會炫技的 ，按季度換。新規範 ，是中間層 ：上傳下達、且對方不用追問十遍？

② 敢當「最後一道閘」

AI 說得越來越像真的，進審計；
GUI 裏填完表不算完 → 要回寫會話 、是搜索，被留下 。

和「模型會不會取代人類」相比，能否用 1 分鍾把任務講給同事聽 ，還是 AI 生成。不是「會寫 Prompt 的人」，隻遞 AI 初稿、