的運維自動化AI加將公司一個層天時間提高了持後2次

近期工作安排包括自動化測試、加持做到什麽程度呢。后天化提發布按鈕會展示發布狀態。时间司咱們今天隻討論階段一的自动過程
 。下一步就是层次從痛點解決問題
。否則就不安全了。加持建設成本和使用人員的后天化提學習成本等 。要技術選型，时间司還有一鍵停服，自动觀測 
、层次包括 資源成本，檢查服務卡死會自動dump後重啟
。網上一大堆 。

可以一鍵發布，單發圖

階段二

階段四

大規劃有了 ，

而我做的這個從開發到上線用了兩小時。

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的。我先出了一個總體規劃。恢複和應急。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。反而更靈活更可以擁抱超變化。

指標定了，我定的核心指標是：可觀測、而AI時代，也沒有設備和人力去界麵化操作。

運維提效

每個階段也要先訂核心指標。自己做設計、生產環境發布都需要上服務器上手工搞。

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代，用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。確實是弱爆了
。可應急
。平均每人2分鍾。核心指標有了 ，找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下，因為公司本身沒有幾個人，但我今天真正要講的不是做了什麽，

階段二和階段四內容較多 ，那代碼設計一開始就要考慮可擴展，各種係統或者有專門團隊來做的，自動化運營和安全等一些工作 。自己驗收上線還是挺爽滴 。

針對我們公司的現狀，發布過程中，這些都不是核心問題 。一鍵重啟等應急操作 。恢複和應急方麵支持回滾。之前的運維流程也不完善 ，那SLA服務等級肯定不能低於3個9。可觀測方麵前端有實際發布內容的展示。

在電腦的管理端，需要隨時隨地手機上也可以方便的操作、後端有發布節點目前狀態的實時展示
，係統重構變得簡單，

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準 ，設計了長遠規劃，根據核心指標來拆解問題。可能要選框架來滿足長遠需求 。

這其中工作簡單的就是自動化運維 。之前測試環境發布、但是這些都有額外的安全措施。這是自動恢複。核心是麵對一句話需求，四個9怎麽做，三個9怎麽做 ，要怎樣去思考 。

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維  。自動化運維、或者用了什麽技術，咱們就一步一步做
。還有心跳檢查等狀態檢查 。安全的東西都不便於公開講，

這個功能相比較其他公司用了各種框架，