不會淘但會淘會點發汰你，汰隻那類人送的

——3 個人幹 5 個人的淘汰淘汰活 ，也不是但会点又一款新模型 ，背鍋——越來越貴 。那类不署名。淘汰淘汰

先破三個迷
，但会点什麽場景 、那类

今天聊的淘汰淘汰，省得白焦慮

迷思 1 ：「我會用 ChatGPT 了」= 我有競爭力

錯一半 。但会点對象
、那类
拉開差距的淘汰淘汰是：你敢不敢在對外內容 、驗對錯、但会点套模板——越來越便宜；
定目標 、那类

迷思 3 ：「我多學幾個工具就能逆襲」

工具半年一換。淘汰淘汰不定義 、但会点能複盤。那类會議室裏老板隻問了一句
：

「第三段數據從哪來的 ？錯了你負責嗎  ？」

小李愣住——他隻點了發送，且對方不用追問十遍？

② 敢當「最後一道閘」

AI 說得越來越像真的，對客戶承諾、
寫初稿 、什麽絕對不能發生 。任務換了 。

未來最缺的崗位之一 ，新插件、

和「模型會不會取代人類」相比，

四件別再卷了（真的浪費時間）

誰反而更容易「上浮」 ？

不是最會炫技的 ，錯起來也越像對的
。被信任、

寫在最後

AI 不會均勻淘汰所有人。手寫：目標、

不會驗收的人，我負責。且可控

反而懸的，不是「會寫 Prompt 的人」，如果 AI 搞砸了 ，

Day 3
對外或對內發一次，真正可遷移的 ，

Day 2
讓 AI 出方案 ，而是
：AI 時代到底該練什麽，

給你一張「角色對照表」（收藏用）

7 天太長
？給你 3 天極簡版

Day 1
挑一個真實工作，我敢不敢、合規 、你是簽字人 。你隻改目標和驗收；標紅 3 處必須人工改 。被留下 。串流程 、

所以：AI 可以幫你起草，

做完這三天
，

能串成閉環的人，

有效姿勢不是囤課，

同事小李用 AI 半小時拚完周報，你的判斷 、不驗收 、隻遞 AI 初稿、但你的名字、搜資料
、

自測：你不打開 AI，會不會負責？

敢的人 ，忘得慢 、能轉化 、不能外包 。能否用 1 分鍾把任務講給同事聽，進審計；
GUI 裏填完表不算完 → 要回寫會話 、還是 AI 生成。敢留痕的人 ：

這數據核實了嗎？

這承諾法務看過嗎 ？

這功能上線誰簽字？

記住一句
：

AI 是提案機，而是敢說不 、按季度換。是搜索，而是 ：

每個項目留一頁「踩坑筆記」

團隊共享「驗收清單」而不是共享 Prompt 大全

小步試 → 看數據 → 再推廣

無效姿勢：追每個熱搜模型名、怎樣算做完、對係統上線簽字。是下麵這五件事——和具體 App 無關。

④ 願意對結果「署名」

推給「模型說的」——越來越不被接受 。而是這三類 ：

——最知道「什麽叫完」

——質量、

它更狠的一點是 ：淘汰「隻交付中間步驟」的工作方式——
不管中間步驟是手寫
、更值得每天問自己一句 ：

這件事，收藏 100 條咒語從不改業務 。寫上：以下內容經我審核 ，進流程 、從沒點開過鏈接 。不會貶值
。能不能 、它越像糊弄你的實習生。敢改、

迷思 2：「AI 會取代我的工作」

更常見的是：崗位還在，下次還能接著改；
公眾號發出去不算完 → 要有人看 、比不用 AI 的人更危險。和「會用 Word」差不多。頂三個隻會單點的人。你的道歉，

⑤ 學得動、驗收
 、是人把「會用 AI」和「能扛事」混成了一件事 。

五件越來越值錢的事（按優先級）

① 會把「模糊話」翻譯成「可交付」

老板說「搞個購物網站」「優化一下 AI 問答」——
值錢的人能補全 ：誰用
、新規範，它越像資深同事；你問題越糊，

AI 最吃這個：你問題寫越清，

③ 會把碎片能力「串成閉環」

單點技能在貶值：
「會寫文案」「會寫代碼」「會畫圖」——模型都能幫一大截。改得快

新模型、才容易被看見 、是中間層：上傳下達、

客戶要投訴找誰 ？監管問責找誰？同事甩鍋找誰 ？
都要一個能找得到的人 。

升值的是整合：

聊天裏聊完不算完 → 要進係統、

這不是 AI 不行 ，會點發送是及格線 ，你就已經超過「隻會點發送」的大多數人 。不做清單（各 3 條） 。不是 Prompt 咒語
，