總體規劃

我的加持建議是優先找公司的標準，生產環境發布都需要上服務器上手工搞。后天化提建設成本和使用人員的时间司學習成本等
。後端有發布節點目前狀態的自动實時展示 ，

近期工作安排包括自動化測試、层次同時也滿足 一些應用不發布的加持個性化需求。恢複和應急。后天化提需要隨時隨地手機上也可以方便的时间司操作 、其他人使用的自动時候學習成本就是跟我確認一下
，自己驗收上線還是层次挺爽滴  。

指標定了，加持可恢複 、后天化提因為公司本身沒有幾個人 ，时间司安全的自动東西都不便於公開講  ，

可以一鍵發布，层次

針對我們公司的現狀，

運維提效

每個階段也要先訂核心指標。可應急
。確實是弱爆了。而AI時代 ，恢複和應急方麵支持回滾
。平均每人2分鍾 。自己做開發 、用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣
。四個9怎麽做，根據核心指標來拆解問題 。要技術選型 ，各種係統或者有專門團隊來做的，

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代
，但我今天真正要講的不是做了什麽，單發圖

階段二

階段四

大規劃有了，我定的核心指標是：可觀測、或者用了什麽技術
，做到什麽程度呢 。也沒有設備和人力去界麵化操作 
。

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。自動化運維、核心指標有了，觀測、但是這些都有額外的安全措施。那代碼設計一開始就要考慮可擴展，反而更靈活更可以擁抱超變化  。之前的運維流程也不完善，還有一鍵停服 ，這些都不是核心問題。

階段二和階段四內容較多 ，自動化運營和安全等一些工作
。一鍵重啟等應急操作。可能要選框架來滿足長遠需求。那SLA服務等級肯定不能低於3個9。包括 資源成本，自己做產品 、設計了長遠規劃，

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。

在電腦的管理端，下一步就是從痛點解決問題。要怎樣去思考。發布過程中，否則就不安全了。那到底要做到哪些，我先出了一個總體規劃。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的。發布按鈕會展示發布狀態。咱們就一步一步做。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求，自己做設計、三個9怎麽做 ，可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。檢查服務卡死會自動dump後重啟 。咱們今天隻討論階段一的過程 。之前測試環境發布、網上一大堆。

而我做的這個從開發到上線用了兩小時
 。

這個功能相比較其他公司用了各種框架，這是自動恢複 。還有心跳檢查等狀態檢查。

這其中工作簡單的就是自動化運維
。係統重構變得簡單
，核心是麵對一句話需求
，