功成身退網的運維自動化AI加將公司一個層天時間提高了持後2次
這其中工作簡單的自动就是自動化運維 。平均每人2分鍾 。层次自己做設計 、加持
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。后天化提也沒有設備和人力去界麵化操作。时间司但是自动這些都有額外的安全措施 。但是层次那些看起來花哨的功能都是有成本的 。核心是加持麵對一句話需求 ，生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。后天化提需要隨時隨地手機上也可以方便的时间司操作 、發布按鈕會展示發布狀態 。自动後端有發布節點目前狀態的层次實時展示 ，網上一大堆 。之前的運維流程也不完善 ，包括 資源成本 ，這是自動恢複 。核心指標有了，要怎樣去思考 。我先出了一個總體規劃。自己做產品 、要技術選型 ，還有心跳檢查等狀態檢查 。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。安全的東西都不便於公開講 ，在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，
近期工作安排包括自動化測試 、設計了長遠規劃 ，自己做開發 、咱們就一步一步做 。否則就不安全了 。反而更靈活更可以擁抱超變化 。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。但我今天真正要講的不是做了什麽 ，那到底要做到哪些 ，這些都不是核心問題。
指標定了 ，
階段二和階段四內容較多 ，四個9怎麽做 ，
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代 ，自己驗收上線還是挺爽滴 。
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準 ，根據核心指標來拆解問題 。恢複和應急方麵支持回滾 。可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。可恢複 、可應急 。自動化運營和安全等一些工作 。
在電腦的管理端 ，各種係統或者有專門團隊來做的 ，發布過程中 ，或者用了什麽技術 ，一鍵重啟等應急操作 。恢複和應急。而AI時代，
而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。那SLA服務等級肯定不能低於3個9。
可以一鍵發布，還有一鍵停服，
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。可能要選框架來滿足長遠需求 。三個9怎麽做 ，
針對我們公司的現狀 ，觀測 、下一步就是從痛點解決問題 。建設成本和使用人員的學習成本等。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，係統重構變得簡單，咱們今天隻討論階段一的過程。因為公司本身沒有幾個人 ，那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，單發圖
階段二
階段四
大規劃有了 ，
檢查服務卡死會自動dump後重啟。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。這個功能相比較其他公司用了各種框架，我定的核心指標是 ：可觀測 、自動化運維 、
