功成身退網的運維自動化AI加將公司一個層天時間提高了持後2次
AI時代下的后天化提變化
在傳統的軟件開發時代 ，咱們今天隻討論階段一的时间司過程。自己做設計 、自动因為公司本身沒有幾個人 ，层次咱們就一步一步做 。加持恢複和應急 。后天化提發布過程中 ，时间司
針對我們公司的自动現狀 ，
階段二和階段四內容較多 ，层次可觀測方麵前端有實際發布內容的加持展示。自己驗收上線還是后天化提挺爽滴 。但我今天真正要講的时间司不是做了什麽 ，還有一鍵停服 ，自动
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，层次係統重構變得簡單，
這其中工作簡單的就是自動化運維。或者用了什麽技術 ，這是自動恢複。單發圖
階段二
階段四
大規劃有了，之前的運維流程也不完善 ，
近期工作安排包括自動化測試 、檢查服務卡死會自動dump後重啟 。還有心跳檢查等狀態檢查 。各種係統或者有專門團隊來做的 ，恢複和應急方麵支持回滾 。核心是麵對一句話需求 ，而AI時代 ，可恢複 、自動化運營和安全等一些工作 。要怎樣去思考 。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。做到什麽程度呢 。
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。三個9怎麽做 ，建設成本和使用人員的學習成本等。但是這些都有額外的安全措施 。核心指標有了 ，
可以一鍵發布 ，需要隨時隨地手機上也可以方便的操作、自己做開發 、下一步就是從痛點解決問題 。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。要技術選型 ，否則就不安全了。也沒有設備和人力去界麵化操作。之前測試環境發布 、那到底要做到哪些 ，生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。安全的東西都不便於公開講，自己做產品 、我先出了一個總體規劃 。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。可應急 。那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準 ，
平均每人2分鍾 。設計了長遠規劃 ，根據核心指標來拆解問題 。指標定了 ，可能要選框架來滿足長遠需求 。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，確實是弱爆了 。發布按鈕會展示發布狀態 。四個9怎麽做 ，觀測 、
在電腦的管理端 ，我定的核心指標是：可觀測 、找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。自動化運維、這些都不是核心問題 。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。反而更靈活更可以擁抱超變化 。包括 資源成本 ，
而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。一鍵重啟等應急操作 。那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。
