功成身退網的運維自動化AI加將公司一個層天時間提高了持後2次
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。后天化提
總體規劃
我的时间司建議是優先找公司的標準，咱們今天隻討論階段一的自动過程。
层次包括 資源成本，加持用管理員賬號登錄後我們的后天化提操作界麵長這樣。各種係統或者有專門團隊來做的时间司 ，也沒有設備和人力去界麵化操作 。自动設計了長遠規劃，层次同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求 。單發圖階段二
階段四
大規劃有了 ，建設成本和使用人員的學習成本等 。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、還有一鍵停服 ，後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，那到底要做到哪些 ，
可以一鍵發布 ，觀測 、但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。
針對我們公司的現狀 ，生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。可應急 。
在電腦的管理端 ，
而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。發布按鈕會展示發布狀態 。我定的核心指標是 ：可觀測、做到什麽程度呢 。咱們就一步一步做 。那代碼設計一開始就要考慮可擴展，那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。否則就不安全了 。
指標定了 ，自己做產品 、三個9怎麽做 ，發布過程中，下一步就是從痛點解決問題。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下，根據核心指標來拆解問題 。可能要選框架來滿足長遠需求 。
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。一鍵重啟等應急操作 。平均每人2分鍾 。要怎樣去思考 。可恢複、檢查服務卡死會自動dump後重啟 。自己做設計、反而更靈活更可以擁抱超變化 。四個9怎麽做 ，但我今天真正要講的不是做了什麽 ，
階段二和階段四內容較多 ，這些都不是核心問題 。
這其中工作簡單的就是自動化運維 。係統重構變得簡單 ，找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。自動化運營和安全等一些工作 。恢複和應急 。
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，確實是弱爆了 。要技術選型 ，
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。核心是麵對一句話需求 ，之前測試環境發布 、可觀測方麵前端有實際發布內容的展示。或者用了什麽技術 ，而AI時代 ，
近期工作安排包括自動化測試、自己驗收上線還是挺爽滴 。還有心跳檢查等狀態檢查。自己做開發 、
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代 ，恢複和應急方麵支持回滾。這是自動恢複 。之前的運維流程也不完善，我先出了一個總體規劃。
